{"id":8889,"date":"2026-08-10T18:17:48","date_gmt":"2026-08-10T18:17:48","guid":{"rendered":"https:\/\/comprenautica.com.br\/blog\/?p=8889"},"modified":"2026-08-10T18:17:49","modified_gmt":"2026-08-10T18:17:49","slug":"grady-white-boats-empresario-recusa-r-2-bilhoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comprenautica.com.br\/blog\/grady-white-boats-empresario-recusa-r-2-bilhoes\/","title":{"rendered":"Grady-White Boats: empres\u00e1rio recusa R$ 2 bilh\u00f5es e entrega empresa aos funcion\u00e1rios"},"content":{"rendered":"\n
\"Eddie
Foto: NYT\/Reprodu\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Aos 83 anos, Eddie Smith Jr. tomou uma decis\u00e3o que mudou o futuro da Grady-White Boats. O empres\u00e1rio recusou propostas de aproximadamente US$ 400 milh\u00f5es, valor equivalente a cerca de R$ 2 bilh\u00f5es, pela venda da fabricante de barcos.<\/p>\n\n\n\n

Em vez de aceitar a negocia\u00e7\u00e3o, Smith decidiu preservar a independ\u00eancia da empresa. Para isso, criou uma estrutura de sucess\u00e3o que coloca os funcion\u00e1rios no centro da administra\u00e7\u00e3o e busca manter a cultura constru\u00edda ao longo de d\u00e9cadas.<\/p>\n\n\n\n

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Por que a Grady-White Boats n\u00e3o foi vendida?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Antes de definir o futuro da companhia, Eddie Smith Jr. contratou um banco de investimentos para avaliar a possibilidade de venda da Grady-White Boats.<\/p>\n\n\n\n

As propostas chegaram a valores pr\u00f3ximos de US$ 400 milh\u00f5es. Mesmo assim, o empres\u00e1rio optou por n\u00e3o seguir com a negocia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O principal motivo foi a preocupa\u00e7\u00e3o com a preserva\u00e7\u00e3o da cultura da fabricante de barcos. Atualmente, a Grady-White conta com cerca de 350 funcion\u00e1rios e oferece diferentes benef\u00edcios \u00e0 equipe.<\/p>\n\n\n\n

Entre eles est\u00e3o contribui\u00e7\u00f5es para aposentadoria, participa\u00e7\u00e3o nos lucros, programas de educa\u00e7\u00e3o financeira, atendimento m\u00e9dico no local de trabalho e a presen\u00e7a de um capel\u00e3o corporativo.<\/p>\n\n\n\n

Para Smith, esses benef\u00edcios fazem parte da identidade constru\u00edda pela empresa. \u201cEsta empresa tem uma alma, e eu n\u00e3o queria perder isso\u201d, afirmou o empres\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

Assim, em vez de transferir o controle para um novo propriet\u00e1rio, Smith procurou uma alternativa que permitisse manter a Grady-White Boats independente.<\/p>\n\n\n\n

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Perdas pessoais mudaram o plano de sucess\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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A decis\u00e3o sobre o futuro da Grady-White Boats tamb\u00e9m ocorreu ap\u00f3s duas perdas importantes na vida do empres\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

Inicialmente, Smith planejava deixar a empresa para seu filho, Chris. Entretanto, ele morreu h\u00e1 cinco anos em decorr\u00eancia da esclerose lateral amiotr\u00f3fica (ELA).<\/p>\n\n\n\n

Um ano antes, Smith havia perdido sua esposa, Jo Allison, com quem foi casado durante 57 anos.<\/p>\n\n\n\n

Com essas mudan\u00e7as, o empres\u00e1rio precisou repensar o planejamento sucess\u00f3rio. A solu\u00e7\u00e3o encontrada deveria garantir a continuidade da fabricante de barcos sem comprometer os princ\u00edpios que orientaram sua administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

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\"Entrada
Foto: Grady-White\/Reprodu\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Funcion\u00e1rios ter\u00e3o papel importante no controle<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Durante sua trajet\u00f3ria \u00e0 frente da Grady-White Boats, Eddie Smith Jr. manteve o controle da companhia sem recorrer a investidores externos ou abrir seu capital.<\/p>\n\n\n\n

Agora, o empres\u00e1rio adotou uma estrutura jur\u00eddica conhecida como purpose trust. O modelo permite estabelecer um prop\u00f3sito espec\u00edfico para a organiza\u00e7\u00e3o e direcionar sua governan\u00e7a de acordo com esse objetivo.<\/p>\n\n\n\n

Na pr\u00e1tica, a Grady-White continuar\u00e1 funcionando normalmente. A diferen\u00e7a estar\u00e1 na estrutura de controle e sucess\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O novo modelo dar\u00e1 aos funcion\u00e1rios uma participa\u00e7\u00e3o maior nas decis\u00f5es relacionadas ao futuro da empresa. Al\u00e9m disso, a estrutura foi criada para preservar a independ\u00eancia da fabricante e impedir uma eventual venda.<\/p>\n\n\n\n

As a\u00e7\u00f5es sem direito a voto ser\u00e3o transferidas para uma organiza\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos. Tanto essa entidade quanto o purpose trust ter\u00e3o conselhos independentes formados por funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

Eddie Smith Jr. n\u00e3o far\u00e1 parte desses conselhos.<\/p>\n\n\n\n

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Lucros poder\u00e3o financiar projetos sociais<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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A nova estrutura da Grady-White Boats tamb\u00e9m prev\u00ea uma destina\u00e7\u00e3o social para parte dos lucros.<\/p>\n\n\n\n

Os valores que n\u00e3o forem utilizados para reinvestimentos na pr\u00f3pria empresa poder\u00e3o ser direcionados \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos. A previs\u00e3o \u00e9 que esses recursos apoiem projetos relacionados \u00e0 conserva\u00e7\u00e3o ambiental, sa\u00fade e educa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Dessa maneira, o modelo criado por Smith pretende manter a empresa financeiramente independente e, ao mesmo tempo, gerar recursos para iniciativas sociais.<\/p>\n\n\n\n

O empres\u00e1rio tamb\u00e9m decidiu abrir m\u00e3o de benef\u00edcios fiscais que poderiam estar relacionados \u00e0 transfer\u00eancia das a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Segundo Smith, a decis\u00e3o representa a doa\u00e7\u00e3o da maior parte de seu patrim\u00f4nio. Ele tamb\u00e9m afirmou que a estrutura dever\u00e1 resultar em uma conta tribut\u00e1ria de v\u00e1rios milh\u00f5es de d\u00f3lares.<\/p>\n\n\n\n

\u201cN\u00e3o estou obtendo nenhum benef\u00edcio fiscal ou de qualquer outro tipo. E estou doando a grande maioria do meu patrim\u00f4nio\u201d, declarou.<\/p>\n\n\n\n

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Um novo cap\u00edtulo para a Grady-White Boats<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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A decis\u00e3o de Eddie Smith Jr. representa uma mudan\u00e7a importante na hist\u00f3ria da Grady-White Boats.<\/p>\n\n\n\n

Depois de mais de cinco d\u00e9cadas sob seu comando, a fabricante de barcos seguir\u00e1 para uma nova etapa sem ser incorporada por outro grupo empresarial.<\/p>\n\n\n\n

O empres\u00e1rio preferiu abrir m\u00e3o de uma poss\u00edvel fortuna de aproximadamente R$ 2 bilh\u00f5es para preservar a independ\u00eancia da companhia e manter sua cultura.<\/p>\n\n\n\n

Agora, os funcion\u00e1rios ter\u00e3o papel central na continuidade do neg\u00f3cio. Ao mesmo tempo, parte dos recursos gerados pela empresa poder\u00e1 ser destinada a projetos de interesse social.<\/p>\n\n\n\n

A estrat\u00e9gia cria um modelo de sucess\u00e3o diferente do tradicional e busca garantir que o legado constru\u00eddo por Smith continue mesmo depois de sua sa\u00edda do controle direto da Grady-White Boats.<\/p>\n\n\n\n

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Veja tamb\u00e9m<\/h3>\n <\/span>\n <\/div>\n\n